PT샘들에 전략적 실력향상 4가지 팁

 

피트니스 센타 혹은 PT샵 전략적 실력 늘리는 4 가지 방법

 

유료 PT 회원수는 너무 많은것 보다 하루7명 ~8명 정도 수업하는것이 좋은것 같습니다.  그래야 수업을 꼼꼼하게 준비할수 있을것 같습니다

 

개인적인 생각이지만

하루 10 명이상 넘어가면 지칠것입니다

 

그 회원님은 ㅡㅡ트레이너가 파이팅 넘치지 않고

피곤해 보이는 모습으로 수업을 하게 된다면??

 

당신이 고객이라면 동일하게 비용 지불하고

 

컨디션 안좋은 트레이너에게 배우고 싶을까요

 

트레이너는 아무리 피곤해도 피곤하지 않게 현장에서 지도해야 합니다

 

티 안나게 ^^~

 

힘들면 수업 줄이고 회복에 힘쓰고 기존회원들에게 충실해야 하는것 같습니다

 

너무 바쁜 트레이너는 소비자 입장에서는 비추천합니다^^

 

 

1. 고객수업 예습, 복습하기

 

한명 한명 오늘 했던 수업 뒤돌아 보면서 안된 부분 체크 해서 꼭 집고 넘어가야 합니다

리스팅하고 기록하고 안된 부분 체크 해서

반드시 WHY 에 대해 탐구하시고 방법을 찾아보셔야 합니다

 

다음 수업에 대한 프리젠테이션 하고 스스로 책임감 부여 합니다

 

2. pt매니저나 팀장은 오전, 오후, 저녁 파트 Pt 회의를

 

통해 어떻게 진행하고 있는지 확인을 하고 이런 부분일땐 이렇게 접근하는 다양한 시선을 제시하고 각자에 의견을 쉐어 함으로써 각각의 회원들에게 더 낳은 수업을 제공 할수 있게 해야 합니다

 

3. 매달 PT 케이스 사례 발표

 

주말을 활용해 혹은 평일이든 한시간이든 30분이든

현재 PT에 대한 질의 응답 시간을 갖게해 트레이너의 발표능력 개선과 트레이너의 스킬과 정보 향상에 힘쓰고

 

발전있는 센타가 되도록 준비합니다

 

4. 크레임 전담 트레이너가 아닌 퍼블릭 트레이너 역활을  해주는 GM매니저가 최전방 최전선에 있어야 합니다

 

 

매니저는 현장 트레이너를 자처해야 합니다

 

매니저는 PT 트레이너보다 더 봉사하고 더 잘 해야 합니다

 

 

저역시 잘하지는 못하지만

회원에게 있어 지도에 있어서는 매순간 최선을 잘할려고

노력합니다

친해지는 순간 나사 풀리게 됩니다

수업은 수업답게

해야 합니다

 

직원교육이 필요하거나 직무인성

트레이너의 자실 자세 마인드

멘탈 교육 서비스 마인드

기본 갖춰야 할 인성

브랜딩

상담

왜 트레이너를 하는지

본질적인 문제

트레이너 초심

 

그리고 꿈은 있는지

비젼설계 강의 합니다

 

불러주시면 전국어디든 가려고 피트니스 센타 혹은 PT샵 전략적 실력 늘리는 4 가지 방법

 

유료 PT 회원수는 너무 많은것 보다 하루7명 ~8명 정도 수업하는것이 좋은것 같습니다.  그래야 수업을 꼼꼼하게 준비할수 있을것 같습니다

 

개인적인 생각이지만

하루 10 명이상 넘어가면 지칠것입니다

 

그 회원님은 ㅡㅡ트레이너가 파이팅 넘치지 않고

피곤해 보이는 모습으로 수업을 하게 된다면??

 

당신이 고객이라면 동일하게 비용 지불하고

 

컨디션 안좋은 트레이너에게 배우고 싶을까요

 

트레이너는 아무리 피곤해도 피곤하지 않게 현장에서 지도해야 합니다

 

티 안나게 ^^~

 

힘들면 수업 줄이고 회복에 힘쓰고 기존회원들에게 충실해야 하는것 같습니다

 

너무 바쁜 트레이너는 소비자 입장에서는 비추천합니다^^

 

 

1. 고객수업 예습, 복습하기

 

한명 한명 오늘 했던 수업 뒤돌아 보면서 안된 부분 체크 해서 꼭 집고 넘어가야 합니다

리스팅하고 기록하고 안된 부분 체크 해서

반드시 WHY 에 대해 탐구하시고 방법을 찾아보셔야 합니다

 

다음 수업에 대한 프리젠테이션 하고 스스로 책임감 부여 합니다

 

2. pt매니저나 팀장은 오전, 오후, 저녁 파트 Pt 회의를

 

통해 어떻게 진행하고 있는지 확인을 하고 이런 부분일땐 이렇게 접근하는 다양한 시선을 제시하고 각자에 의견을 쉐어 함으로써 각각의 회원들에게 더 낳은 수업을 제공 할수 있게 해야 합니다

 

3. 매달 PT 케이스 사례 발표

 

주말을 활용해 혹은 평일이든 한시간이든 30분이든

현재 PT에 대한 질의 응답 시간을 갖게해 트레이너의 발표능력 개선과 트레이너의 스킬과 정보 향상에 힘쓰고

 

발전있는 센타가 되도록 준비합니다

 

4. 크레임 전담 트레이너가 아닌 퍼블릭 트레이너 역활을  해주는 GM매니저가 최전방 최전선에 있어야 합니다

 

 

매니저는 현장 트레이너를 자처해야 합니다

 

매니저는 PT 트레이너보다 더 봉사하고 더 잘 해야 합니다

 

 

저역시 잘하지는 못하지만

회원에게 있어 지도에 있어서는 매순간 최선을 잘할려고

노력합니다

친해지는 순간 나사 풀리게 됩니다

수업은 수업답게

해야 합니다

 

직원교육이 필요하거나 직무인성

트레이너의 자실 자세 마인드

멘탈 교육 서비스 마인드

기본 갖춰야 할 인성

브랜딩

상담

왜 트레이너를 하는지

본질적인 문제

트레이너 초심

 

그리고 꿈은 있는지

비젼설계 강의 합니다

 

불러주시면 전국어디든 가려고 합니다

 

또다른 재능기부에 시작이 될것 같습니다

 

 

또다른 재능기부에 시작이 될것 같습니다